КОНСАЛТИНГ
Вы уже планируете, строительство развлекательного центра или уже имеете готовые площади и не знаете с чего начать? Обращайтесь к нам.
Немного теории.
Успешность центра во многом зависит от правильной и продуманной концепции заведения, которая во многом влияет на последующую его работу. Она должна лежать в рамках единой и красивой идеи и формировать место отдыха жителей города, место проведения досуга и получения удовольствия и развлечений.
Для того, чтобы на первоначальном этапе планирования разработать основную идею, необходимо предпринять немало шагов:
- изучить рынок подобных услуг в своём городе, провести анализ конкурентов
- изучить целевую аудиторию
- определить уровень дохода местных жителей
- провести маркетинговое исследование потребительских предпочтений потенциальных посетителей изучаемого объекта и др.
После получения данных, происходит первичный выбор концепции объекта. Для этого необходимо понять, развлекательный центр-это:
- клуб семейного отдыха
- детский развлекательный центр
- семейный развлекательный центр
- спортивно-развлекательный центр и т.п.
Только после глобального принятия решения начинается второй этап работы, который включает в себя:
- определение формата объекта и позиционирование проекта
- разработку зонирования уже определённой площади
- описание технических требований
- разработку требований по внешнему оформлению, дизайн и др.
По желанию клиента рассчитывается бизнес-план развлекательного центра, который содержит основные параметры бизнеса: доходы от деятельности, расходы, структурированные по основным статьям затрат, расчет доходности и срока окупаемости проекта.
Такой развлекательный центр будет и привлекательным местом отдыха для посетителей, и эффективным, быстро окупающимся бизнес-проектом для инвестора.
Немного практики.
Если Вы, прочитав «теорию», задумались о «практике» и решили обратиться к нам, просим Вас просмотреть перечень услуг, которые помогут Вам на разных этапах работы в бизнесе.
ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ:
Разработка концепций и детальное планирование развлекательных центров (развлекательных зон в составе торгово-развлекательных центров)
- Изучение рынка развлекательных услуг;
- Анализ конкурентной среды;
- Оценка менталитета потенциальных потребителей;
- Изучение потребительского поведения;
- Оценка уровня доходов;
- Разработка общего плана развлекательного объекта;
- Оптимизация зонирования внутри объекта;
- Просчет наилучшей маршрутизации потоков гостей развлекательного объекта;
- Расположение инфраструктурных объектов;
- Детальная проработка развлекательных подразделений.
Подбор оборудования, проведение тендеров среди поставщиков боулингов, кинооборудования и т.п.
- Определение перечня оборудования с учетом его доходности и специфики конкретного объекта;
- Формирование условий тендера для поставщиков;
- Анализ поступивших от поставщиков предложений;
- Работа с поставщиками по дальнейшему снижению суммы предложения и получения других льгот (рассрочка и т.п.);
- Выбор наилучшего варианта для заказчика.
Разработка бизнес-плана развлекательного объекта
- Анализ конъюнктуры рынка, платежеспособного спроса, конкурентной среды, ценовой политики объекта и др.;
- Расчет прогнозируемых доходов от деятельности с учетом сезонных колебаний;
- Расчет расходов, структурированных по основным статьям затрат;
- Расчет доходности проекта;
- Расчет срока окупаемости проекта.
Создание управленческой структуры развлекательного объекта
- Создание организационной структуры с учетом набора и объема развлекательных подразделений в составе развлекательного объекта;
- Разработка схемы подчиненности и функционала сотрудников;
- Составление штатного расписания;
- Разработка должностных инструкций;
- Создание схемы взаимодействия внутри организации.
Постановка систем учета и контроля
- Разработка и описание комплекса периодических мероприятий и процедур по контролю деятельности развлекательных подразделений с учетом специфики каждого из них;
- Предоставление методик расчета показателей и форм отчетов, необходимых для анализа эффективности их работы.
Запуск и оперативное управление развлекательными объектами
До открытия развлекательного объекта:
- Подбор и обучение персонала;
- Создание организационно-управленческой структуры;
- Разработка стандартов обслуживания;
- Определение ценовой стратегии;
- Разработка ценовой политики;
- Другие виды деятельности по согласованию с заказчиком.
После открытия развлекательного объекта:
- Отладка бизнес-процессов;
- Анализ работы развлекательных подразделений;
- Оценка деятельности персонала;
- Управление персоналом;
- Другие виды деятельности по согласованию с заказчиком.
Уважаемые коллеги!
Если говорить об услугах детальнее, то мы предлагаем для Вас 2 варианта сотрудничества с нами.
Первый вариант подойдёт для небольших развлекательных центров, локальных игровых площадок, парков и для тех, кто уже имеет готовую концепцию своего заведения, имеет бизнес-план и уверен в своих силах по управлению объектом. Он основан на консультации, подборе оборудования и расстановке его, согласно Вашему плану. На основе накопленного годами опыта мы расскажем Вам о существующем на рынке оборудовании, подскажем, какие аттракционы лучше использовать, предложим проект Вашей игровой площадки с уже расставленным игровым оборудованием: лабиринтами, воздушными пушками, детскими развлекательными аппаратами, качалками, каруселями и др. Все эти услуги БЕСПЛАТНЫ.
Второй вариант подойдёт для тех, кто планирует войти в бизнес подготовленным полностью. Услуги консалтинга ПЛАТНЫЕ (но цены Вас приятно удивят)
Наши специалисты имеют многолетнюю практику управления развлекательными центрами, они научат Вас вести бизнес правильно. Услуги, предлагаемые нами на первом этапе, принесут Вам в дальнейшем немалую прибыль.
Если Вы готовы открывать будущий развлекательный центр с нами, то давайте знакомиться? |
